处在当下媒体形态深度融合的阶段，新闻报道策划要怎样跳出从前的旧框架，这已然变成了行业生存以及发展的关键问题 。

融媒体带来的策划变革

以往，新闻的策划主要是由报纸或者电视台的编辑部门独自去完成的。如今，广播、网站、社交平台的团队要凑到一块儿，共同去商议一个新闻事件的全媒体发布计划。这般整合，将部门之间的界限给打破了，然而也对策划人员的协同能力以及全局观念提出了从来没有过的高要求。

策划的关键之处由“发布”转变为了“传播”，编辑不单只是处理文字，更得思索怎样使同一关键信息契合短视频、微博话题、公众号长文等各异形式。比如说，一场关键的新闻发布会，策划得一并产出快讯、现场短视频、深度解读图表以及金句海报，以此满足各平台用户的不同阅读习惯。

市场需求成为核心导向

在处于信息过载状况的融媒体环境里，受众的注意力变成了稀缺资源，策划工作得从对市场的敏锐洞察开始，去弄清楚公众当下实际关心的是什么，这表明新闻机构要构建有效的数据反馈机制，实时监测各个平台上的话题热度以及用户互动情形标点符号全用中文的句号，如果有疑问请重新向专业人士咨询。

策划不可以关起门来自己搞，而是要依据数据来推动，凭借对用户点击、停留、分享的数据加以剖析，策划者能够更精确地判断哪种报道角度、呈现形式更招人喜欢，比如说，当数据显示某类民生政策图解更受留意时，策划就应当朝着把繁杂的条文转变为直观的视觉产物这一方向，直接呼应市场需求 。

编辑角色的根本性转变

传统媒体那个年代，编辑关键的工作是“把关”以及“润色”。在融媒体这种环境状况下，编辑的角色被提前放置，变成策划阶段的组织者还有设计师。开始从新闻线索刚刚出现的时候就参与进去，和记者、技术人员、运营人员一起去设计报道的路线图 。

职能从“内容加工者”延伸成“产品经理”的编辑，不但得保证新闻的真实性同准确性，而且要全面考量内容的用户体验、传播路径以及互动设计。比如说，在策划一个调查报道期间，编辑要谋划文字、证据图片以及采访录音片段怎样分阶段投放，从而持续吸引公众瞩目以促使事件进程推进。

以深度内容应对信息碎片

信息量极大的那种快餐式的资讯充斥在了网络之上，不过真正来讲有价值、有可能留下深刻影响的常常是深度报道。融合媒体的策划不应该去追逐表面的流量，而是需要着重在挖掘事件的背景、逻辑以及长远的影响方面下功夫。这就要求策划的人具备更强有力的把信息整合起来那种与梳理逻辑的能力。

进行深度内容的制作，这是需要投入时间以及资源的，在策划的时候，要给记者留出充足的采访以及核查时间，而且还要去设计深度内容那具有“轻型”特点的传播切口，就比如说呀，有一篇万字的调查报道，要策划先去释放一个两分钟时长的核心视频线索，凭借这个来吸引用户的关注，接着再把用户引导至完整的长文那里，从而实现深度跟传播力的结合 。

团队协作与能力再造

依赖于跨领域团队紧密协作的融媒体报道策划，文字记者、摄影师、视频编辑、数据可视化工程师、社交媒体运营，必须理解彼此工作语言及目标，保障策划落地的基石是建立高效内部沟通机制与项目管理流程。

这对从业者能力提出了新的要求，新闻机构需要加强对员工的持续培训，譬如让文字记者去学习视频叙事逻辑，让编辑掌握基础的相关数据分析工具，自2018年以来，国内多家主流媒体已经设立了媒体融合实验室，定期开展跨技能工作坊，用以培养适应新时代的复合型策划人才！

构建与受众的有效连接

传播方面存在这样的情况，传统媒体是单向进行传播的，然而融媒体具备的那种特定优势在于，能够进而构建起双向沟通的形式，甚至有可能往多向互动的方向去发展。在开展策划工作的时候，必定是需要精心设计相关互动环节的，像是要专门设置问卷来征集大众内心的想法，于一些信息处于直播的时情况之中接入用户的连线，针对报道所涉及的话题发起微博讨论，以此把受众从单纯被动地接收信息者转变成为能够参与其中的践行者以及内容共同创作的主体者。

关键在于有效的反馈机制对优化策划而言，经由评论、私信、用户社群等渠道所收集到的真实声音，可为后续报道方向给予重要参考，策划者要善于于这些互动里识别公众的深层关切与疑惑，进而把它转化成新的报道选题，由此形成“策划-发布-反馈-再策划”的良性循环 。

于当下，渠道极为丰富，形式极为丰富，互动方式亦极为丰富，您觉得，用以衡量一则新闻报道策划成功与否的最为关键的指标，到底是传播所具备的数据流量，或者说是它针对现实问题所营造出的实际推动力量？欢迎于评论区把您的见解予以分享，要是认同本文观点，同样请点赞给予支持。